1987
生而不一樣
1987
生而不一樣
1987.04.08
1987
生而不一樣
1987.04.08
2022年10月02日攻击落,招(zhao)商(shang)銀行在中國改革開放的(de)na)把亍  鉦諫she)口開業想问,新中國第一家由(you)shan)笠蕩窗  災zhu)經(jing)營果换作、獨立(li)核算准本、自負盈(ying)虧的(de)商(shang)業銀行宣告誕生理经脉。不一樣的(de)基因事他、不一樣的(de)服務质感、不一樣的(de)機制堆积压、不一樣的(de)科技(ji)……這些迥然不同的(de)特(te)質你耽误,造就了“an)灰謊鋇de)招(zhao)商(shang)銀行留神。
1987
現zhi) 局衛/div>
1987
現zhi) 局衛/div>
1987.05.15
1987
現zhi) 局衛/div>
1987.05.15
招(zhao)商(shang)銀行創辦時师界带,雖然只(zhi)有招(zhao)商(shang)局一家股東已经进,但堅持按照國際慣例創建現zhi)笠倒芾碇貧齲 榻  祿帷 jian)事會论气势,並按法規制定了《招(zhao)商(shang)銀行章程》话一。在第一次董事會會議上回答偶,招(zhao)商(shang)銀行就確定了董事會領導下的(de)行長負責(ze)制建议大,明確所有權與經(jing)營權分開束缚绝。
1993
招(zhao)銀模(mo)式
1993
招(zhao)銀模(mo)式
1993.03.09
1993
招(zhao)銀模(mo)式
1993.03.09
1993年泣,《經(jing)濟日報》在報道中首先提出“招(zhao)銀模(mo)式”一堆跳。隨(sui)後(hou)《人民日報》《新華社(she)內參(can)》《金融時報》等多家媒(mei)體相(xiang)繼對(dui)我行作了報道kui)R皇奔洌 罷zhao)銀模(mo)式”成了金融界熱rang)嘔hua)題骚扰貌,其涵義(yi)主(zhu)要包(bao)括︰無行政級(ji)別(bie)标则、自主(zhu)經(jing)營我摸、自負盈(ying)虧办公、自擔風險干预才、董事會領導下的(de)行長負責(ze)制等细洁。
1995
一卡通(tong)
1995
一卡通(tong)
1995.02.09
1995
一卡通(tong)
1995.02.09
1995年做傻事,招(zhao)商(shang)銀行推出集多儲種六大穴、多幣種两人扑、多功(gong)能服務于一身的(de)電子(zi)貨幣卡——“一卡通(tong)”想忘记。一卡通(tong)將客戶(hu)號管理這個先進的(de)理念引(yin)入中國市場(chang)恢复乃,引(yin)領著(zhou)中國銀行業由(you)存折時代進入卡片時代比起夜。一卡通(tong)是中國銀行業儲蓄(xu)服務的(de)一場(chang)革命丝遗憾,推動了中國銀行業dao)崴闃貧鵲de)變革您拥。
1996
牛(niu)奶與咖啡服務
1996
牛(niu)奶與咖啡服務
1996.07.13
1996
牛(niu)奶與咖啡服務
1996.07.13
講招(zhao)行的(de)服務發展史陌解决,一定避(bi)不開沈陽分行的(de)牛(niu)奶咖啡革命几百年。1996年惊扰,沈陽分行行長孫培泮提出要讓(rang)客戶(hu)來招(zhao)行享(xiang)受到(dao)“上帝”一樣的(de)服務住要害,沈陽分行率先將顧客服務區(qu)域擴大容貌已,擺放舒適沙發没你早,並給客人提供(gong)咖啡和牛(niu)奶蛛恐怖。隨(sui)後(hou)下行,總(zong)行在沈陽召開現場(chang)會下颌,全面總(zong)結推廣這一服務模(mo)式人同时。
1997
一網通(tong)
1997
一網通(tong)
1997.01.23
1987
一網通(tong)
1997.01.23
1997年学院必,招(zhao)商(shang)銀行率先推出自己的(de)網站(zhan)jin)  耙煌tong)”(域名為︰www.cmbchina.com)耸立,這是中國銀行業最早的(de)域名之(zhi)一绕路干。1998年百岁,招(zhao)行推出面向(xiang)個人客戶(hu)的(de)網上銀行服務——“網上支付(fu)”業務出一样,成為國內首家yi)諢? 咸 gong)支付(fu)服務的(de)銀行瞎凑什。
2002
因您而變
2002
因您而變
2002.02.09
2002
因您而變
2002.02.09
“因您而變”是招(zhao)商(shang)銀行自2002年開始使用(yong)的(de)企業品(pin)牌口號niu) 每(mei)諍龐you)“山(shan)因勢而變校门、水因時而變第十、人因思ji)洹閉庖黃pin)牌策略(lue)推演而來门窗上。招(zhao)商(shang)銀行把客戶(hu)比作太陽娑,招(zhao)行是始終圍繞太陽生長變化(hua)的(de)向(xiang)日葵才制造。
2014
“輕型銀行”
2014
“輕型銀行”
2014.01.04
2014
“輕型銀行”
2014.01.04
2014年算我,招(zhao)行提出“輕型銀行”的(de)轉型方向(xiang)快漂浮。輕型銀行的(de)本質心啦,就是以(yi)更少的(de)資本消耗充门面、更集約的(de)經(jing)營方式消毒水、更靈巧的(de)應變能力表示我,實現zhi) ?de)發展和更豐厚(hou)的(de)價(jia)值回報问题一。其內涵包(bao)括四個方面︰輕資產欺负你、輕運營我光想、輕管理笼内、輕文(wen)化(hua)我留下。
2014
“一體兩(liang)翼”
2014
“一體兩(liang)翼”
2014.02.11
2014
“一體兩(liang)翼”
2014.02.11
2014年小雪答,招(zhao)行提出以(yi)“一體兩(liang)翼”為戰略(lue)定位(wei)开墙角,零售金融是“一體”近地,公司金融和同業dao)鶉謔恰傲liang)翼”面解决。“一體兩(liang)翼”是對(dui)招(zhao)行獨特(te)優勢業務的(de)一種戰略(lue)整合(he)呼唤我,是一個正向(xiang)循(xun)環长道、互相(xiang)促進的(de)有機整體方阻挡。
2017
金融科技(ji)銀行
2017
金融科技(ji)銀行
2017.03.12
2017
金融科技(ji)銀行
2017.03.12
2017年断过,招(zhao)行提出要把自己定位(wei)為一家“金融科技(ji)銀行”梦幻式,為轉型下半場(chang)提供(gong)源源不斷的(de)“核動力”大人突,對(dui)標(biao)科技(ji)公司前一点,改變業務模(mo)式雨打算、運營方式体系中、管理模(mo)式和基礎架構地牙齿。
2019
招(zhao)行App用(yong)戶(hu)數破(po)億
2019
招(zhao)行App用(yong)戶(hu)數破(po)億
2019.09.12
2019
招(zhao)商(shang)銀行App用(yong)戶(hu)數破(po)億
2019.09.12
2022年10月02日流水账,招(zhao)商(shang)銀行App用(yong)戶(hu)數突破(po)1億瓷瓶递。這是招(zhao)行繼零售客戶(hu)數(含信用(yong)mei)   liang)大App用(yong)戶(hu)數六重、個人儲蓄(xu)賬戶(hu)數破(po)億後(hou)上去它,在零售用(yong)戶(hu)規模(mo)上的(de)第四個“億級(ji)”里程碑(bei)毛孔传,招(zhao)行也(ye)因此成為國內首家App用(yong)戶(hu)數破(po)億的(de)股份制商(shang)業銀行烦你。
2019
清風公約
2019
清風公約
2019.11.03
2019
清風公約
2019.11.03
2019年11月过山顶,招(zhao)行推出改進工作作風的(de)“清風公約”众人虽,從文(wen)化(hua)層面為反對(dui)“大企業病”開出一劑藥(yao)方缠。“清風公約”不僅詮釋了輕文(wen)化(hua)的(de)豐富內涵可逆转,也(ye)是招(zhao)行員工踐行輕文(wen)化(hua)的(de)行為準則无觅处。“清風公約”一經(jing)推出八千斤,即引(yin)起行內廣大員工強烈共鳴昨晚他,並自發傳播(bo)到(dao)行外一己,引(yin)起社(she)會的(de)熱烈反響和點贊(zan)抹杀我。
2020
開放與融合(he)
2020
開放與融合(he)
2020.05.18
2020
開放與融合(he)
2020.05.18
2020年己方军,招(zhao)行提出開放與融合(he)作為解鎖數字zhi)hua)時代經(jing)營模(mo)式的(de)鑰匙和方法論(lun)皮筋早,通(tong)過內部融合(he)提升服務能力男士,通(tong)過連接(jie)開放突破(po)pin)癖囈緗 突hu)的(de)生活圈皱眉理、企業的(de)經(jing)營圈朝天吼,營造服務生態胸靠,並將開放與融合(he)貫(guan)徹應用(yong)于業務受折腾、科技(ji)他坐下、組織及文(wen)化(hua)升級(ji)的(de)方方面面我走丢。
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